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导读 ：1月3日，西凤公司召开2023年营销工作部署动员大会。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，公司领导贾智勇、郭拴新、周艳花、高洪涛、张周虎，各相关部门负责人及营销系统各市场、职能部门负责人...
1月3日，西凤公司召开2023年营销工作部署动员大会。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正，公司领导贾智勇、郭拴新、周艳花、高洪涛、张周虎，各相关部门负责人及营销系统各市场、职能部门负责人参加会议。
张正指出，营销工作是企业生产经营的“龙头”，责任重大、使命光荣。他要求营销系统全员，一要保持发展定力，把握战略主动权。要进一步贯彻“高端化、全国化”发展战略，综合、全面、长远地考量市场各种变量，坚定发展信心，保持战略定力，做到准确识变、科学应变、主动求变，牢牢掌握营销工作主动权；二要立足品牌端、聚焦消费端，推动市场良性发展。要以消费者为中心，以市场需求为导向，准确把控市场趋势，提前研判市场，进一步打造产品矩阵、输出品牌文化、策划优势活动，精准有效圈粉，实现市场良性发展；三要建立纠偏机制，把准工作方向。要以管理为抓手，建立自上而下的纠偏机制，形成“发现问题、及时纠偏、推动改革、促进发展”的有效工作机制，把准工作的方向和重点；四要树牢责任意识，打造西凤铁军。要以高度的责任心、使命感、舍我其谁的担当精神干好工作，让个人理想与企业发展同频共振。同时要进一步明确奖罚制度，严抓工作作风，打造一支听从指挥、能打胜仗、作风优良的现代化营销队伍；五要提高服务意识、护航营销工作。公司各相关部门要进一步提高服务意识，强化后台对接，急市场所急，想市场所想，全力配合一线销售工作，为市场工作的高效推进保驾护航，共同实现企业高质量发展。
股份公司副董事长、总经理贾智勇指出，全体营销人员要提升市场敏锐度，积极探索市场发展规律，找准消费者需求痛点，从产品结构、管理架构、营销策略、宣传推广等方面深挖分析，制定符合消费者习惯的标准化营销组合方案。同时，要善于思考、善于学习，正视实际工作中存在的不足及差距，认清制约市场突破的短板，为产品布局快速完善提供新思路、开辟新路径。
股份公司副总经理、营销公司总经理周艳花表示，2022年，面对复杂的社会环境和激烈的行业竞争态势，西凤集团公司上下一心、共同努力，实现整体销售收入84.29亿元，同比增长5%。2023年，营销系统将以“高标准、高效能、高质量”为战略发展目标，以“高端创新突破，管理卓越提升”为总基调，从完成产品结构高质量提升、实现区域增长高质量发展、提升商家建设高质量推进、强化市场运作高质量执行、完善团队管理高质量发展和建立高质量后台保障体系六个方面，全面发力、多点突破、纵深推进，全力以赴推动西凤营销工作高质量发展。
会上，营销系统各区域负责人结合市场实际，从市场布局、产品结构、渠道建设等方面对2023年度工作进行了规划部署。
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