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温馨提示：加盟有风险 投资需谨慎！
星河湾集团旗下的星河湾酒店，始创于1994年7月，总部位于羊城广州。星河湾酒店一直秉持“舍得、用心、创新”的核心价值观，创立行业的品质典范。瞰集团版图，星河湾以“坚守品质”为使命，自“北、上、广”三大中国城域一路而往，星迹遍布全国。
星河湾集团简介：
星河湾集团由黄文仔先生于1994年创立，以品质为本，旨在做优质生活方式创领者。目前，星河湾集团旗下城市公司包括广州公司、北京公司、上海公司、太原公司、沈阳公司、西安公司、青岛公司、鄂尔多斯公司等，致力于为所在城市打造一张面向世界的精美名片。
星河湾酒店加盟前景：
星河湾酒店给您带来的是一支专业的管理服务支持团队。我们不会放过工作中的每一个细节，精心打造自己的品牌。用心为合作酒店做好每一项工作，让各种阶层的顾客、商务人士在出行中找到一个舒适而快乐的家。
凭借星河湾酒店网络体系，通过营运体系建设与服务的持续创新，以成熟的管理经验、敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力，星河湾酒店致力于在全国城市打造高品质的精品连锁酒店。
集团董事长介绍：
黄文仔先生，广东省社会科学院经济管理专业研究生学历，星河湾集团创始人，现任星河湾集团董事长、全国政协委员、广东省工商联副主席、广东省民营企业商会主席。
黄董事长擅长规划、设计、建筑等地产相关专业，关注经济、政治、军事、国际形势、历史等领域，关心国家发展，为国家富强做出贡献，在推动企业建设的同时更加积极履行社会责任，努力回报社会、支持贫困地区建设。
黄文仔先生先后被中共中央统战部授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号、国家建设部和商务部授予“中国城市建设卓越人物”荣誉称号、中国光彩事业促进会授予“光彩事业突出贡献奖”、中华全国工商业联合会授予“抗震救灾先进个人”荣誉称号、广东省政府授予“广东省优秀民营企业家”荣誉称号等。
星河湾酒店发展战略：
自成立以来，星河湾集团就立志要成为一家受世人尊敬的企业。这就要求我们从一开始就要站在一个更高的平台上，以更开阔的视野和更长远的目光，以更科学和理性的态度，对企业发展的重大战略部署进行规划和思考。
一、开展企业现代化工程：
2008年，星河湾集团做出一个影响深远、意义重大的战略决策，那就是——要把企业建设成为一个科学决策、规范管理、标准作业、流程运营的现代化企业。我们把这项工程称为“企业现代化工程”。
围绕这项工程，星河湾集团展开了一系列重要筹备工作，包括：引进国际较具影响力和专业水准的咨询机构，为我们提供管理咨询服务；聘请有国际化、专业化管理经验的职业经理人团队；引进有国际影响力的战略投资者；快速推动优质土地资源的拓展；按现在企业要求进行企业管理体系的再造等等。今天，这些工作已经取得了重要的进展。
从长远的发展看来，“企业现在化工程”使公司的经营管理更加规范化，同时将使星河湾集团可持续性发展得到长远的保障。这将要求我们建立行之有效的、科学规范的决策机制和管理制度，自我规范企业和个人行为，确保企业的高信用度。有规矩才有方圆、有约束才有持续、有透明度才有公众的信心，这是企业能够持续发展的根本所在。
总之，要做强企业能力、做大企业规模、做可持续的，受世人尊敬的企业，要追求企业价值的较大化，要从公众的投资和信任中获得更大的发展机会和空间，我们就必须走上一条科学决策、规范管理、效益分享的经营路线，这是我们的必行之道。
二、创造中国自己的品牌
星河湾集团坚持“大服务”的概念即高品质产品加高品质服务，用精益求精的品质让星河湾地产成为世界领先的品质地产品牌。这是我们的使命！要实现这个使命，就要求星河湾在项目运营上坚持品质创造价值，在企业运营上坚持以稳健谋求发展的同时，实现“三个突破”。
星河湾酒店美食
第一个突破是要突破一点，稳定一片
星河湾地产的发展模式，是在每个新的项目上集中人力、财力和物力重点投入，在一个新城市做出最有代表性的高品质产品，并在管理上、服务上有突破性的创新，然后推广到各个项目中去。集团的运营管理将从以往的集中优势于一个重点的模式，进入突出重点，多项目同步并举的模式。多项目运营既要效率，又要坚持品质；既要规范管理，又要随需应变。
第二个突破，是在为业主创造价值这个课题上寻求新的突破
只有全力营造业主的价值，才能可持续发展。品质不是为了好看而存在，而是为了业主价值而存在。业主价值的较大化，不仅在于销售时体现的价值，而且在于品牌的价值，还在于星河湾集团所持有的酒店、会所、学校、商业和物业经营的价值。
第三个突破，是项目建设，特别是项目营销、推广、经营和服务的国际化突破
要实现国际化突破要过一道关，第一要求星河湾集团所有管理人员以及业务骨干不断学习国外先进项目建设、物业服务、运营管理等相关知识；第二要嫁接较先进的国际化专业团队，为星河湾注入新鲜血液；第三就是：要用心，用心的为业主创造价值！
三、创造星河湾品牌文化
品牌是一个标识，是一种标准，是一种信用。品牌就是消费者心灵上的烙印。任何一个成功的品牌，都不能让消费者有丝毫怀疑，要始终赢得别人的尊重、佩服和信任。一直以来，星河湾集团始终坚持品质第一，创造自己的品牌文化，以舍得用心的态度，做得实实在在，有所不为而有所必为。企业的定位不仅要做较优秀的品质地产，更要做较优秀的管理、服务和品牌营造者。
在项目运营上星河湾集团坚持以品质创造价值，在企业运营上星河湾集团坚持以稳健谋求发展。用精益求精的精神，打造精益求精的品质，创造较具价值的物业，星河湾集团已经成为行业领先的品质地产品牌。
星河湾集团更是根据中央六中全会提出的“文化兴国”的指导思想，注重企业的文化建设。星河湾集团坚信品质是一种文化，不仅如此，在品牌营销上星河湾集团坚持弘扬各地文化，做各地文化大使，推动各地文化建设。
所以，星河湾集团将始终坚持品质文化，创造品牌文化，提升企业道德文化素养，为中国特色社会主义建设贡献力量。
中国星河湾公益：
饮水思源，大爱无限。数十年来，星河湾集团和集团董事长黄文仔始终以感恩的心回馈社会，尽心推动社会慈善事业发展，为创建和谐社会贡献贡献企业和个人的力量。
2013年4月，向四川雅安地震灾区捐款120万元；2011年3月26日，捐资2亿全力支持从化市吕田镇狮象村新农村建设、良口镇综合农贸市场及良口镇105国道沥青铺设工程；2013年狮象村新农村项目取得阶段性的成功，其中大部分已交楼，村民高高兴兴入住新房。
2009年9月1日，由星河湾集团亲自设计、亲自施工，斥巨资捐建抗震设防烈度9度的汶川第一小学顺利开学；同时，每年出资300万元负责汶川第一小学日常运营费用，并在集团年会上号召员工对汶川第一小学捐资助学，实现该校的可持续发展。
每逢节假日，很多酒店就迎来火热的生意，很多人由于外出旅游等原因，对于酒店的需求是很大的。即使在平时，也有不少人需要出差，那么对于酒店也是有需求的。星河湾酒店为众多在外的游客提供暂时的休息地，致力于为消费者提供温馨的居住体验。
星河湾酒店为客户提供品质优良的产品和服务，为员工营造和谐，相互尊重的工作氛围;为商业伙伴提供公平合理，对等互利的合作平台，并热心公益事业，为社会，为国家担当起企事业应尽的责任和义务。未来，星河湾酒店将坚持不懈的维护品牌信誉，以品质为企业生命，周到的服务为企业血液，不断巩固星河湾酒店在全国市场！
星河湾酒店加盟优势：
1、历年来，星河湾集团按白金五星级标准，为旗下各大项目，已配置有六家国内高档次酒店。一一细数，包括广州星河湾酒店、星河湾半岛酒店、北京星河湾酒店、浦东星河湾酒店、上海星河湾酒店、太原星河湾酒店。青岛、西安星河湾酒店建设正如火如荼，开业在即。
2、星河湾集团房地产、酒业、酒店、物业、教育、木业等业务板块，均与人的生活密切相关，星河湾不仅提供高品质的产品，同时营建优质生活价值平台，倡导优质生活观念，为精英阶层贡献优质的生活方式。
3、星河湾集团靠品质建立品牌，攻一时品质易，守多年品质难，坚守是星河湾全体员工的使命和信念。多年执著坚守，凝练成标杆与典范，为客户、为行业、为城市、为社会创造价值。
星河湾酒店加盟支持：
1、完善的后续服务
在工厂对加盟商进行包会为止的专业培训，并提供再次提供技术师傅上门店面装饰兼培训。可应加盟商申请，派出专业技师，帮助进行工程施工指导。可应加盟商申请，星河湾酒店公司进行协同谈判签约。
2、强大的团队支持
公司自有专业的外勤技师团队负责各地客户实地支持；自有生产研发团队为后盾做产品技术开发升级；自有装修工程团队从事终端消费市场的直接开发，可为加盟商提供实践学习机会。
3、持续的产品创新
现有丰富的产品系列，涵盖酒店连锁；公司并不断会有新技术、新产品推向市场，使代理商始终处于市场领先地位。
4、合理的区域保护
对每个加盟商采取商圈保护政策，使代理商独享当地市场。
5、多元化的营销策略
蒙太奇针对家装市场、工装市场、装饰公司等都有详细的营销策略，免费指导投资商进行当地市场的拓展。
6、统一的品牌形象
使用统一的品牌名称“星河湾酒店”，公司提供免费的统一专营店装修方案，提供统一的产品宣传资料。
1、拥有独立经营店铺或自选店铺，店铺面积在2000-10000㎡左右，经过星河湾酒店超市公司评估后方可进行加盟相关事宜。
2、热爱酒店服务业，认同星河湾酒店超市公司文化，并真诚而长期的合作。
3、加盟星河湾酒店超市投资者人品端正，有上进心和良好的商业道德。
4、参加星河湾酒店总部的培训和实习，掌握一定的经营技巧和服务技巧。
5、其它特殊情况，在加盟约谈时再作备注。
1、加盟者经过考察（包括实地考察），向星河湾酒店加盟部提出加盟申请：将申请表、项目资料、服务需求、物业信息、地理位置等提交至加盟服务总部。
2、星河湾酒店总部对申请资料进行评阅，了解客户基本符合加盟条件的情况、确认符合酒店加盟条件后后，决定是否派人到前去考察项目。对于不符合要求的，不予加盟。
3、星河湾酒店加盟服务总部对加盟项目及市场情况进行考察（加盟商需要负责交通费和食宿费），综合了解该项目的地理位置，建筑结构，租金成本，竞争对手，市场容量等，进行各项消费水平、发展潜力、工程改造可行性等的评估，出具项目评估报告。
4、星河湾加盟服务总部根据项目评估报告决定是否准予加盟（必要的时候需要二次考察）。
5、符合条件的签署加盟合同，如不能符合加盟条件的，建议业主改做其他用途。（如果邀请酒店派项目经理到项目现场考察，意向加盟方需支付总部到项目地出差费用，包括交通费、食宿费）。
6、星河湾总部收到合同规定款项后，派项目经理到现场，为加盟店提供设计，工程指导，施工完成，经总部验收合格后同意授权，加入酒店的营运网络。
7、在合适的时间（比较合适的是在开业前一个月）协助加盟店启动招聘和营销工作，店长及时到位，协助开业指导，建立单店管理组织结构，制定运营程序，开展规范化运营管理。
8、星河湾总部对加盟店进行客源输送、质量检查、物资供应、市场推广，保障加盟店的运营。
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