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温馨提示：加盟有风险 投资需谨慎！
成都司马餐饮管理有限公司成立于2012年，总部位于四川成都，是一家集产品研发生产、新零售运营、品牌经营管理、餐饮人才系统培训、中央厨房体系建设、供应链整合、营销策划推广为一体，围绕餐饮相关产业进行泛产业链覆盖的综合性生态链赋能平台。目前，公司泛产业链人员超过18000人，业务覆盖全国300余个城市。作为餐饮品牌孵化平台，成都司马餐饮管理有限公司以冒菜品类行业头把交椅“三顾冒菜”为核心品牌。该品牌自创立之初一直深受消费者喜爱和行业及媒体的认可，并荣获“2018年度中国餐饮品牌力百强品牌“称号，同时跻身”2019中国餐饮加盟榜TOP100“。
成都司马餐饮管理有限公司成立于2012年，是一家集巴蜀特色菜品挖掘研发、厨艺技术培训、食品及各种调料品生产、统一厨房系统建设和物流配送为一体的综合性餐饮品牌管理公司。
公司本着“爱国诚信学习共赢”的企业价值观，以“弘扬巴蜀美食文化，让更多的人都可轻松当老板”为企业使命，组建起了一支集产品研发、经营管理、营销策划为一体的正规精英团队。
成都司马餐饮管理有限公司让“成功可以复制”变成现实，并不断复制着成功。公司自创品牌“三顾冒菜”在国内众多餐饮品牌中异军突起，“三顾冒菜”门店已遍及祖国的大江南北，截止目前全国开设的连锁店已达3000余家。
四川三顾餐饮文化有限公司是一家以弘扬三国文化和巴蜀美食文化为背景，集快餐火锅研究开发于一体的餐饮连锁管理及咨询的企业。目前，旗下拥有“司马冒菜”和“三顾冒菜”两大核心品牌。
四川三顾餐饮文化有限公司自成立之初，坚持“麻不刺喉、辣不上火、温和中性、不伤脾胃”的厨房理念。秉承“好吃实惠——我的美味”的经营理念，传承汉室正宗冒菜做法，时刻以市场为导向。公司聚合了一大批各行业的经营精英，第一次将其它行业的营销理念嫁接到餐饮行业，致力于标准化流程的建设，整合出了广告宣传，营销传播，业绩提升等各方面具有极强操作性的方案，并给予全程指导，为加盟者以大限度地规避了风险，让“成功可以复制”不再是一句空洞的口号。三顾冒菜项目是一个不断在发展的项目，三顾冒菜项目是一个值得您去投资的好项目，三顾冒菜项目是一个市场需求量非常大的项目，它大大的满足了市场的需求，三顾冒菜项目是您投资了就不会后悔的项目，投资者们在看到了三顾冒菜项目的市场发展趋势和发展前景之后，也想投资到这样一个赚钱的项目，那么下面就跟随我一起来了解了解三顾冒菜项目的项目介绍吧!
七大项目优势，解您加盟之忧！
·企业实力有保障，全国有3000多家连锁店
·业内的一家荣获ISO9001管理体系认证
·标准化“GMP”工厂，让您供货无忧
·荣获多项殊荣，做值得信赖得品牌
·专业的培训团队，让您上手无忧，轻松做老板
·强大的客户服务团队、完整的售后服务体系，时刻伴您左右
八大加盟支持，一条龙服务，贴心扶持指导
1.选址支持
协助选址、落实装修、导入企业VI，把握好开店的关卡，如了解：店的口岸、自然环境、人文环境、店的自身条件、装修效果等。
2.培训支持
总部在开业前1-2天派开业顾问到加盟店给予定点支持，包括：价格定位、物料选购、招聘员工，制度建立、管理培训，开业营销方案，菜品制作、业务提升，营业评估等。
3.营运支持
专业营运团队提供标准的营运支持，包括：可行性分析、盈亏平衡分析、成本控制、营运诊断及远程24小时互动指导。
4.营建支持
为了确保总部的基本统一，提供一套成熟的营建支持系统。如：选址与装修规划、营建指导、现场监理验收。
5.物配支持
服装配送、原料代购，核心原料配送、物品配送等。
6.技术支持
针对不同区域、市场，每年进行技术、新产品开发，提供给加盟商使用。帮助加盟商获得增值服务，更加博取区域市场的竞争能力。
7.企划支持
经营策划方案协助，公司提供节日等促销方案，设计相关促销品，同时，总部也会针对经营发展的不同时期推出相应的广告宣传，提升品牌形象，扩大品牌知名度，如：开业策划、营销策划、广告宣传、促销宣传等
具有较强的抗风险意识，有过餐饮经营背景和管理经验，对市场分析有基本概念。
认同三顾冒菜的“文化、经营、服务”理念。
愿意接受总部的严格培训。
全力以赴的管理店面。
具备独立经营的餐饮团体或者个人，拥有基本的餐饮开店运营能力和一定的经济能力。
需按照公司的形象及品牌战略做好当地市场。
1、加盟商加盟阶段：
A、考察当地消费市场状况及发展趋势；
B、确定开店意向，位置、面积和投资规模等；
C、考察当地消费群体情况；
2、签约阶段：
A、审阅特许授权合同；
B、明确双方合作方式、权利与义务；
C、缴纳各项费用；
3、培训阶段：
A、派送2名人员参加培训；
B、派送的人员要求能长期稳定；
C、1名为后场，1名为系统管理；
4、选址阶段：
A、在公司指导下，终确定选址方案；
B、根据店面情况终确定投资规模及营运方式；
C、办理相关证件；
5、门店装修、布置阶段：
A、提供店面结构平面图及尺寸；
B、按公司统一规范和设计方案进行装修；
C、在公司指导下采购符合我们要求的店铺用具及其他用品，并按要求进行布置；
D、同步进行其他开业筹备工作及招聘员工；
6、开业阶段：
A、开业前15天通知公司安排指导人员；
B、开业前前15天落实开业宣传方案并实施；
C、开业前一周落实开业促销措施；
D、及时反馈开业初期营运情况；
7、后续经营阶段：
A、严格按照总部相关规定规范经营管理；
B、确切执行总部各项宣传与营销方案；
C、提前一周向总部指定的供应商提交配货计划；
D、及时向总部反馈市场信息及经营情况；
E、定期向总部传输经营数据，以便分析汇总，制定出切实可行的经营指导和营销方案；
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