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第7章姑嫂婆媳共侍一夫

“你这个PPT，如果给学生上课，学生会认为怎么样？更何况用在这么重要的竞聘上！”据学校微信公众号4月7日文章介绍，3月31日下午3点，海南医科大学立言厅内座无虚席。电子大屏上醒目显示着主题“管理服务机构中层正职岗位校内公开竞聘汇讲”。观众席前排和右侧的评委席上，11名校领导班子成员和21名随机抽取的教代会代表作为评委全程参与评分和监督，提出的问题尖锐而深刻，气氛紧张又活泼。这场历时两天、吸引46人角逐12个管理服务机构中层正职岗位的改革实践，以“全员卧倒”全部竞争上岗的破局姿态，成为海南医科大学深化干部制度改革的里程碑事件。

据校方此前介绍第7章姑嫂婆媳共侍一夫，除党委组织部、宣传部（统战部）、纪检一处和二处、工会的中层正副职由学校党委通盘考虑，实行委任制外，其他管理服务机构的中层正副职均实行竞聘上岗。具体为：党政办公室、人事处（教师工作部）、教务处、学生工作指导委员会办公室（学生工作部、团委）、研究生院（研究生工作部）、科学技术发展研究院、财务处、武装保卫部（处）、后勤处、审计处、新校区建设办公室、图书档案馆。上述12个部门的正副职岗位均可报名参加竞聘。

校长陈国强在讲话中强调，竞聘不仅是选拔干部，更是营造“谁有本事谁来，谁有潜力谁上第7章姑嫂婆媳共侍一夫，谁先成才谁先上”的氛围，要求海医的中层干部必须要将“讲政治的教育家、懂教育的政治家”的定位融入工作。他还指出，此次竞聘中干部所作的工作思路、提出的工作目标要成为干部向师生的“公开承诺”，要形成“说了就要干好，干不好就问责”的约束机制，不能竞聘上了就说话不算数了。

据校方介绍，此次竞聘在岗位设置上第7章姑嫂婆媳共侍一夫，以精简管理服务机构、提高行政效率和服务学校发展大局、推动学校治理体系和治理能力现代化为导向，将26个正职岗位精简至16个。同时，在竞聘规则的设计上，讲政治，讲大局，以公平性与创新性为核心，改变传统干部选任模式，打破编制、资历、条件限制，突出“能力本位”，全员均可参与竞聘。特别优秀的甚至可以不受条件限制。

其中，竞聘全程公开透明，汇报顺序通过抽签决定。21名教代会代表组成的群众评委经随机抽取产生，并签署《回避承诺书》，学校纪委全程监督，确保程序透明。而且无论是校领导还是群众评委，都是实名打分。陈国强校长在开篇动员讲话中强调：“今天没有秘密，只有公开透明。我们的目的不仅是确定谁做处长，而是营造积极向上的氛围！”

竞聘过程中，竞聘者需在8分钟内汇讲过往成绩和对新岗位的工作设想，8分钟时间一到，屏幕自动黑屏退出。汇报结束后还要直面评委们7分钟时长的尖锐提问：“领导交办事项存在违规风险怎么办？”“你竞聘保卫处处长，突发群体性事件你如何应对？”“你的专业与医学关联度不大，如何胜任专业性这么强的岗位？”现场宛如“急诊室”，一个个“灵魂拷问”不断挑战着竞聘者的应急处突能力。

在4月1日下午的正职竞聘总结讲话中，陈国强点评道，“过去一年多时间里海医中层干部精气神的改变体现得淋漓尽致，我们竞聘者绝大多数都准备得非常充分，思路非常清晰，举措非常有力，有些干部表现得让我出乎意料。” 他又指，“我经常说海医改革过程中‘上热中温下冷’的状态也体现得淋漓尽致，越是靠近改革核心的部门干部准备得更加充分一些，而有些二级学院的竞聘者就敷衍马虎一些。”

谈及此次竞聘必将有干部落聘时，陈国强给出三条出路：“特别优秀的可以纳入学校干部候选人库，有合适岗位时可以直接使用；能力一般的可以结合专长转任下一级岗位，确实不作为的就必须让位。”他尤其强调，“既然是竞聘上岗，一定是有上的，也有下的。只要你干得出色，干出了实绩，组织一定会看到，自己一定有舞台，有前途，有奔头。而下的同志，如果总是吐槽抱怨，没有大局意识，组织也会看得清楚。”

海南医科大学方面介绍，经过竞聘，多位原正职领导已经“下课”，3位原副职干部已经考察公示晋升。随着正职岗位竞聘汇讲落下帷幕，随后的干部考察和副职竞聘即将开始，二级学院改革也已提上日程，全校治理体系将会进一步优化。陈国强在闭幕讲话中释放信号：“今天的竞聘只是开场，之后还有副职竞聘，七月份我们必定会陆续完成二级学院机构改革。再之后，各家直属附属医院的改革也必将开始。”

该文称，在多次讲话中，校领导直言海医干部队伍存在“五大顽疾”：“守旧、趋差、冷漠、散漫、随性”。改革一年多来，部分干部依然既存在“不想改、不敢改、不善改、不真改”的“四不”现象，“躺平”“畏难”“拈轻怕重”时有出现，也存在“以文件落实文件、以会议落实会议”的形式主义作风。“不想改是思想问题，不敢改是胆识问题，不善改是能力问题，不真改是态度问题。”我们强调“争议不应成为阻碍改革的借口，改革者要有直面刀刃的勇气”。