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消息称，井冈山经开区打破身份、级别、年资界限，区管干部部门正职及以下岗位全部实行聘任制亚丁五色湖综合区酒店，每3年开展一次全员竞聘。对近3年内连续两年绩效考核排名靠后人员，酌情低聘降级。市委将该区内设机构主要负责人任命为“副处级局长”，授权区党工委按照人岗相适、人事相宜的原则进行具体岗位聘任和调整。该区试行“即聘即解、即改即聘”机制，对新晋升部门副职、一级专办人员分别实行一年、半年试聘期亚丁五色湖综合区酒店，对低聘和待聘人员分别实行6个月观察期和待聘期。制定正、负面清单，对触发正、负面清单规定事项的人员，给予相应的岗位动态调整政策，做到“能者上、庸者下”。

另外，井冈山经开区调整优化了年度绩效考核方案，设置岗位工作考核和招商安商考核，其中岗位工作考核占绩效工资30%，招商安商考核占绩效工资70％，招商安商考核直接对部门工作成效核算系数，对个人实行二次绩效分配，实行“多招多得、招大多得、快招快落快投产快得”。该区实行以绩效考核为基础的干部评价、岗位竞聘、绩效工资制度，将绩效考核结果与岗位聘用、收入分配、评先评优等严格挂钩。出台干部作风奖励办法，把思想、作风、能力、实绩等作为奖励重点，对符合奖励条件的工作人员进行及时奖励。该区开展了“躺平式干部”专项整治，建立“黄橙红牌”预警监督管理机制，去年赋黄牌48张，认定“躺平式干部”１名。

当前亚丁五色湖综合区酒店，江西正在深化开发区管理制度改革。今年1月，江西省长叶建春主持召开2025年省促进开发区改革和创新发展领导小组会议时指出，狠抓落实是政府的鲜明底色。从2023年11月江西省启动实施新一轮开发区管理制度改革以来，各项工作取得新成效，开发区活力逐步增强。要正视工作中存在的问题短板，激发干部干事创业活力，扭住关键环节，优化工作举措，既集中优势资源做大做强头部开发区，又实施“一区一策”对体量特别小、发展有困难的开发区进行帮扶，以改革创新的走深走实，推动开发区成为全省高质量发展的排头兵、主引擎。

他还强调，要深化“管委会＋公司”管理模式改革，按照机构精干和扁平管理的要求，优化设置开发区管委会内部机构，推动平台公司从原来的“城投模式”向“产投模式”转变。要加快适应新形势，细化落实招商引资“20条”，综合运用链式招商、平台招商、资本招商等模式，实施目标化、清单化精准招商，想方设法引进一批有竞争力的大项目好项目。要着力提升土地节约集约利用水平，进一步摸清存量土地底数，加快土地利用清理，精准开展相关考核，倒逼开发区提升土地亩均效益。